靠创新实干 迈向更好明天 ▏万安召开年度总结表彰大会

春华秋实，岁物丰成。

2月24日，浙江省汽摩配行业商会常务副会长单位浙江万安科技股份有限公司母公司万安集团召开2023年度总结表彰大会。集团各职能部门、各子公司/事业部主要管理人员及优秀员工参加。集团党委领导、董事局领导及经营班子成员等出席。

大会上，全体奏唱《万安之歌》；集团领导周淑玲宣读万安先进表彰文件及《匠心万安》优秀通讯员表彰文件。其中，周淑玲获特别贡献奖；万安投资、国际贸易、广西万安获先进企业奖；集团财务部、亿创智联低速无人车无线充电项目组、万安科技信息部、万安智驭总装二车间、安徽万安二级核算团队、盛隆铸业质量攻关组、商用车事业部总装三车间、商用车事业部金工二车间获先进团队荣誉；万安智驭党支部、团总支分别获先进党支部、先进团总支荣誉；杨国勋等118人获先进个人荣誉；斯陈锋等5人获优秀通讯员荣誉。

作为优秀代表，亿创智联总经理杨国勋、广西万安总经理姚杨、商用车事业部总装一车间王玉梅分别上台做表态发言，一致表示在万安事业舞台上，2024年将立足本职岗位、再接再厉，以必胜的决心、有力的举措和优异的业绩，回报公司给予的信任。

万安事业命运共同体的打造答案在优秀人才！董事局主席陈江对受表彰的先进集体和个人表示感谢。基于2024年万安如何取得更好发展，陈江围绕“远拓深耕量本利”分享了自己的观点和要求：第一，新能源汽车高速发展的全球背景下，虽然行业非常内卷，但万安的赛道选择没有错，要始终坚持“以市场为中心 以效益为根本”思想，提升“科创能力、智造实力、人才素养”等体系化竞争优势，争取更多优质客户，做深主流市场，远拓深耕全面深化战略营销。第二，要精兵简政、狠抓进度、成本量化到分支，以精细的运营管控推动量本利举措一以贯之，对经营实绩不及预期的企业用好“加减法”，从内外部挖潜提质增效，驱动有质量的增长。第三，“新质生产力”核心要义是以科技创新驱动生产力向新的质态跃升，即要牢牢把握创新本质，做好资源调配和配套服务工作，提升研发效率和质量，打通研发到市场的产业化闭环，高质量赋能主业发展。第四，要合理有序开展产业投资，关注供应链、资本链上企业的效能协同，在发挥资本乘数效应的同时，始终坚持一切投资均服务于零部件主业发展的原则。第五，春风化雨，润物无声。先进集体和个人要争取更先进，做好表率影响更多人，大家要向先进学习，并努力成为先进，最终把先进转化为更强的生产力和战斗力，这是万安文化自信的充分体现。最后，陈江认为，百年万安远大愿景需要我们全体万安人的不懈努力和创新实干，唯有脚踏实地，才能收获更好明天！

集团党委书记陈利祥分享了自己对2023年的回顾和对龙年的认知思考。他指出，2023年集团经营业绩比上年有较大增长，万安科技产销突破40亿，年销收50亿未来可期，万安综合竞争力明显提高，这是全体万安人共同努力的结果，要珍惜这来之不易的成绩和荣誉。回顾2023年，深耕不及远拓，内部管理虽比往年有较大转变，但还是落后于竞争节拍，明道优术业绩可以做得更好。在实践资本运作方面，虽积累不多，但已取得较好收益促进了实业，在集团统筹发展战略上起到积极作用，但两大项目要争取克服成本压力和市场风险。

他强调，第一，认知升级才能实现思维破局，认知升级的基础是以问题为导向加强学习提高理论水平，坚持深入正确的调查研究；学会复盘，复盘是最全面的反省总结，体现心胸格局，要不断提高洞察力和判断力。第二，要完善巩固两级核算，提高出品合格率、一次总装合格率，不断刷新生产定额，才能清晰细分成本对标，成本竞争力是战略营销的基础。第三，月报的质量见战略营销的认知，月报是市场战略情报，是营销最有效的管控手段，战略营销的实质是夺取和巩固主导产品主流市场的份额优势，要坚定践行量本利，以市场为中心，以效益为根本，百万套工程和亿元工程要做加法、做乘法。第四，今年从各级职能部门到生产车间要全面梳理岗编责能，拓宽补短轮岗计划要立即跟进，提高人均产出利润、工作效率和工资收入，有利于培养优秀团队，提升素质能力，提高万安综合竞争力。第五，万安投资资本运作要统筹决策，投资项目全程跟踪管理，行稳致远促进实业发展。最后，希望大家再接再励，继续刷新万安文化自信、科创能力自信，为实现万安战略营销自信再立新功。

期间，集团各产业板块及子公司/事业部一把手还就2024年经营发展指标签订经济责任状。